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中流再击水 改革又出发

   来源:   发布时间:2019年04月18日
  进入“十三五”以来,在速度变化、结构优化、动力转换的时代大潮冲击下,面对港航疏浚吹填市场持续低迷的严峻挑战,上航局坚持稳中求进、稳中求变,坚持全面从严治党、全面深化改革,过去的一年企业发展质效不断提升,营收规模创历史新高;机构改革、装备改革、集采改革等各项改革全面深化,企业内生动力持续激发;党的根魂优势得到充分发挥,党建引领发展的能力水平进一步提升。面对更加复杂多变的内外部市场发展形势,上航局将坚持目标、战略、问题、价值效果四个导向,全面聚焦高质量发展。 
  向着更高质量、更有效率、更可持续的方向发展,必须明确重点、坚定信心,精准聚焦三大发展难题。上航局坚持四个导向的思想方法和工作方法,一是解决做强做大的难题。传统疏浚市场持续萎缩,要实现国有企业保值增值的发展目标,首要是坚定战略定力拓展新业务,明确转型主攻方向做大业务规模,与此同时还要继续做优做强疏浚业务。二是解决盈利的难题。在实现企业转型的过程中,对外要应对市场需求,形成竞争优势,抢占市场份额;对内要提升效率和技术水平,降低管理成本,重点在资源配置、管控模式、激励机制上不断创新,形成核心优势。三是解决管理提升和深化改革的难题。“管理赤字”“能力赤字”问题普遍存在,重大改革决策执行存在温差效应,关键环节的体制机制弊端依然存在,必须通过深化改革加以解决。这三大难题涉及方方面面,涵盖各个条线,需要统筹全局谋划应对,才能稳步走好企业高质量发展之路。 
  向着更高质量、更有效率、更可持续的方向发展,必须统筹全局、精准施策,一以贯之实施“三新”战略。2016年以来,上航局确定了“新业务拓展、新模式运用、新动能提升”的“三新”战略。新业务拓展,就是新的业务领域的开拓。上航局以百年前开浚黄浦江为滥觞,从单一疏浚扩展到吹填造地、水利市政和生态环保等领域,内生形成了涉水全产业链的品牌优势。未来发展必须抓好“涉水”主线,呈现多业务支撑发展格局。新模式运用,就是新的商业模式以及与之对应的运营管控模式的运用。商业模式本质在于项目盈利模式,坚持为顾客创造价值,不断提高培育项目、创造项目的能力。运营管控模式的关键在于构建工作优质高效的体系平台。必须把握三个重点:一是建立合理的组织管理架构,划分相应的功能、任务,尤其是针对转型业务、投资业务等相对新生事物;二是建立科学管理平台,运用现代化的管理理念、管理工具和管理手段;三是建立全面管控机制,完善制度办法,并以问题为导向,结合科学有效的绩效考核,进而避免重复劳动,促使上下联动。新动能提升,就是通过全面深化改革持续释放新的发展内生动力。涵盖党建引领作用的发挥、干部人才队伍的培养、技术装备的升级、管理能力的提升以及现代国有企业制度的建设等方方面面的内容。 
  向着更高质量、更有效率、更可持续的方向发展,必须锚定方向、引领发展,持续提升党建价值创造水平。在引领企业发展上体现党建价值。坚持卓越运营,保持卓越领航,在建设“经营业绩领先、市场品牌地位稳固、组织架构科学合理、现代化管理平台技术充分运用、卓越运营机制高效运作”世界一流企业的征程中,充分发挥党委领导作用,把方向、管大局、保落实。在融入企业管理上体现党建价值。抓好四个结合:一是根据管理组织架构以及党组织架构特点,抓好与公司法人治理结构的紧密融合;二是把提高企业效益、增强企业竞争实力作为开展党建工作的出发点和落脚点,抓好与生产经营的紧密融合;三是把党建相关工作要求纳入企业各项管理规章制度,抓好与制度平台的紧密融合;四是以“百年上航、卓越领航”新梦想凝聚全员思想共识,抓好与企业文化的紧密融合。在发挥国有企业独特优势上体现党建价值。首要是发挥党委领导作用,不断健全完善党领导发展的决策机制,及时研究重大战略问题,以新发展理念指导新发展实践。其次是体现组织力,优化组织设置,创新活动方式,突出项目党建、船舶党建。最终是体现执行力,以上下贯通的组织链为传导力量的杠杆,以党委统一集体领导下的分工负责强化推进,以党员的先锋模范作用为内在动力,把各个方面的力量有机地协调聚合起来,形成各级党组织强大的执行力。 
  大道至简,实干为要。上航局充分认识在新时代所蕴含的勃勃生机和巨大发展机遇,将在中交集团、中交疏浚的带领下,把智慧和力量凝聚在破解发展难题上,全力实现“百年上航,卓越领航”新梦想。 
  (作者系上航局党委书记、董事长 侯晓明) 

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